{"id":20135,"date":"2023-01-09T11:40:15","date_gmt":"2023-01-09T10:40:15","guid":{"rendered":"https:\/\/jokira.de\/?p=20135"},"modified":"2023-01-09T13:15:14","modified_gmt":"2023-01-09T12:15:14","slug":"fuehrung-ein-dilemma-gedanken-von-guido-paar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jokira.de\/news\/fuehrung-ein-dilemma-gedanken-von-guido-paar\/","title":{"rendered":"F\u00fchrung – ein Dilemma? – Gedanken von Guido Paar"},"content":{"rendered":"\n

Was ist pl\u00f6tzlich mit den Menschen los? Fragt sich Guido Paar, der f\u00fcr sich Mitarbeiterf\u00fchrung als Dilemma ortet, zerrissen zwischen Forderungen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was ist pl\u00f6tzlich mit den Menschen los? Ratlosigkeit bei erfahrenen Praktikern, gro\u00dfes Thema in den Medien und ertragreiches Material f\u00fcr die Beratungsorganisationen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wie gehen wir mit Menschen um, f\u00fcr die alles selbstverst\u00e4ndlich zu sein scheint, wo genetisch Leistung und Erfolg voneinander getrennt scheinen, die \u00e4u\u00dferst ich-zentriert wirken und empfindlich. Oftmals nahe an der Krankmeldung oder gar nach einer Kritik dem Burnout nahe. Schwindende Loyalit\u00e4t dem Arbeitgeber gegen\u00fcber und diesen zu wechseln, f\u00e4llt pl\u00f6tzlich leicht. Menschen, die unabh\u00e4ngig ihrer Performance eine herausragende Bezahlung fordern und denen es scheinbar nie gen\u00fcgt. Ende des Klischees.<\/p>\n\n\n\n

Eines ist sicher: Kein Klischee, die Angst einen Arbeitsplatz zu verlieren und danach wom\u00f6glich arbeitslos zu sein, existiert nicht mehr in der Form, wie sie vor 20 Jahren noch Kraft hatte. Seine individuellen Bed\u00fcrfnisse zur\u00fcckzustellen, weil sonst \u201eschmei\u00dfen die mich vielleicht raus\u201c scheint nicht mehr notwendig zu sein. Und seine individuellen Bed\u00fcrfnisse mitzuteilen, war ein wichtiger Punkt der Erziehung der letzten 20 Jahre. Das haben wir nun davon. Wir, damit meine ich die Mehrzahl der ab 35-j\u00e4hrigen. H\u00e4tten wir uns eventuell auch damals getraut, was sich j\u00fcngere Menschen heute trauen, wenn wir nicht schlimme Sanktionen gef\u00fcrchtet h\u00e4tten?<\/p>\n\n\n\n

Ich m\u00f6chte die \u00dcberschrift gerne beantworten: Ja, Menschen zu f\u00fchren ist ein Dilemma; zerrissen sein zwischen Forderungen. Und die sind quantitativ gewachsen. Dies ist die neue Realit\u00e4t und mit dieser m\u00fcssen wir umgehen. Sie darf uns nicht mehr aufregen und wir d\u00fcrfen sie nicht mehr bewerten. Sie ist weder gut noch schlecht, sie ist schlicht normal.<\/p>\n\n\n\n

Umgang mit Forderungen<\/h2>\n\n\n\n

Wenn uns das gelingt, k\u00f6nnen wir die Forderungen anerkennen und klarmachen, sie zu verstehen, ohne sie abzuwerten. Also kein \u201ewie kann man so denken\u201c mehr.<\/p>\n\n\n\n

Forderungen anerkennen bedeutet allerdings nicht, Forderungen bedingungslos zu erf\u00fcllen.<\/p>\n\n\n\n

Denn, auch der Chef darf seine Forderungen aussprechen und gleicherma\u00dfen Verst\u00e4ndnis erwarten. Und er darf nicht nur, sondern er muss in manchen F\u00e4llen einen p\u00e4dagogischen Auftrag erf\u00fcllen. Zu lehren, wie Arbeiten funktioniert, wie Arbeitsgemeinschaften funktionieren. Bitte, ich meine das absolut nicht zynisch und m\u00f6chte nicht falsch verstanden werden. Wo in ihrem jungen Leben, ist denn gelernt worden, wie Betriebe funktionieren. In der Vergangenheit verhalfen Ferienjobs oder Nachbarschaftshilfe recht fr\u00fch zu einem Eindruck von der Arbeitswelt.<\/p>\n\n\n\n

Eintritt in eine Arbeitsgemeinschaft<\/h2>\n\n\n\n

Ich halte es f\u00fcr zumutbar, verantwortungsvoll und langfristig erfolgversprechend, jungen Mitarbeitern deutlich zu machen, dass sie in eine Arbeitsgemeinschaft eintreten, deren Zusammenhalt vorrangig ist. Nur, wenn diese Arbeitsgemeinschaft zuverl\u00e4ssig funktioniert, bedeutet das gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Erfolg aller. Individuelle Bed\u00fcrfnisse sind somit nachrangig, nicht gleichg\u00fcltig, sondern lediglich nicht vorrangig.<\/p>\n\n\n\n

Es ist kein Eintritt in die Heilsarmee, sagt Reinhard Sprenger.<\/p>\n\n\n\n

Weitergehen<\/h2>\n\n\n\n

Unsere Kunden sind diejenigen, die entscheiden, ob es morgen weitergeht mit dieser Arbeitsgemeinschaft. Dem \u201eWeitergehen\u201c wird sich also alles andere unterordnen m\u00fcssen. Die Kunden entscheiden \u00fcber wirtschaftliches Leben oder wirtschaftlichen Tod.<\/p>\n\n\n\n

Und das Wort \u201eWeitergehen\u201c sagt bereits, dass es einen Gang davor gab, um das Unternehmen zu erschaffen, in das gerade jemand eintritt. Daf\u00fcr haben andere hart gearbeitet. Dies nicht zu gef\u00e4hrden, ist eine Verantwortung und Pflicht.<\/p>\n\n\n\n

Ich spreche \u00fcber die Einstellung w\u00e4hrend der Arbeit. Also in der vereinbarten Zeit oder anders benannten Grenzen.<\/p>\n\n\n\n

Noch einmal, ich halte das f\u00fcr zumutbar, verantwortungsvoll, ehrlich und langfristig erfolgversprechend. Ich halte das f\u00fcr eine Basis, wo sich Menschen binden. Ein Unternehmen kann Menschen nicht binden, es w\u00e4re auch unanst\u00e4ndig, aber es kann eine Kultur schaffen, an die sich Menschen gerne binden. Sich jetzt zu ducken und zu denken, keine Kritik mehr \u00e4u\u00dfern zu d\u00fcrfen, und jeden Urlaub genehmigen zu m\u00fcssen, damit blo\u00df keiner geht, alles zuzulassen, schafft keine Bindung, sondern Verachtung.<\/p>\n\n\n\n

Wir d\u00fcrfen den neuen, normalen Erwartungen nicht aggressiv begegnen oder hysterisch, wie es zahlreich in Betrieben passiert, wir m\u00fcssen kommunizieren.<\/p>\n\n\n\n

Und wem das nicht gef\u00e4llt, der darf sich einen passenderen Arbeitsplatz suchen. Lieber weniger Mitarbeiter als die falschen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Chefrolle \u00e4ndert sich hin zum Coach des Teams. Damit wird er auch hoffentlich gezwungen, zu \u00fcberlegen, was er anstelle dessen k\u00fcnftig nicht mehr tut bzw. weniger tut.<\/p>\n\n\n\n

Neulich las ich etwas \u00fcber den Trend \u201eUpskilling\u201c, also gerade jetzt Weiterbildung, Weiterbildung, Weiterbildung… Das w\u00e4re die Waffe gegen den Trend der Resignation. Ich w\u00fcrde so einen Arbeitgeber bitten, mich endlich mal arbeiten zu lassen, um meine Aufgaben zu erf\u00fcllen. Und wenn dann das \u201eUpskilling\u201c nicht aufh\u00f6rt, vermutlich gehen. Also reden wir doch weniger \u00fcber Menschen und mehr mit ihnen, dann l\u00e4sst sich auch die richtige Dosis Weiterbildung herausfinden.<\/p>\n\n\n\n

Was f\u00fcr ein Dilemma… <\/strong>
Guido Paar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hier geht\u00b4s zum Beitrag \u2794  Woher kommt das? Antworten auf F\u00fchrungs-Dilemma<\/a><\/strong>
Dr. med. Monika Herma-Boeters ist Fach\u00e4rztin f\u00fcr Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie und antwortet auf Guido Paars Gedanken. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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